Rekruter, jak wybrać dobrego specjalistę do swojej firmy
Dobry rekruter skraca drogę do właściwego kandydata, zły zużywa czas i budżet. Różnicę widać już na etapie pierwszej rozmowy, jeśli wiesz, o co zapytać. Poniżej znajdziesz pięć obszarów do sprawdzenia przed podpisaniem zlecenia.
Zacznij od specjalizacji
Rekruter, który obsadza stanowiska w logistyce, nie musi znać rynku programistów. Zapytaj, ile podobnych stanowisk obsadził i w jakich branżach pracuje najczęściej. Konkretna odpowiedź jest lepsza niż zapewnienie, że zajmuje się wszystkim.
Specjalizacja widoczna jest też w sposobie zadawania pytań. Dobry rekruter dopytuje o zakres pracy, widełki, zespół i powód rekrutacji, zanim zacznie szukać. Jeśli od razu obiecuje wyniki, nie znając szczegółów, to sygnał ostrzegawczy.
Sprawdź także, czy zna realia płacowe w Twojej branży i regionie. Rekruter, który proponuje widełki oderwane od rynku, zmarnuje Twój czas na kandydatów, którzy odpadną przy rozmowie o pieniądzach.
Poproś o opis procesu
Rekruter powinien umieć opisać etapy: poszukiwania, wstępne rozmowy, przedstawienie kandydatów i wsparcie przy ofercie. Zapytaj o terminy i o to, kiedy zobaczysz pierwsze profile.
Jeśli odpowiedź jest ogólnikowa, rośnie ryzyko, że zlecenie utknie. Dobry opis zawiera liczbę kandydatów przedstawianych jednorazowo, sposób przekazywania opinii i to, co się dzieje, gdy pierwsza grupa nie spełnia oczekiwań.
Sprawdź, jak komunikuje się z kandydatami
Kandydat zapamiętuje, jak potraktował go rekruter, i przenosi to na wizerunek firmy. Zapytaj, jak rekruter odpowiada osobom, które odpadają z procesu, i czy przekazuje opinie po rozmowach.
Dobrą praktyką jest odpowiedź każdemu w ustalonym czasie, nawet jeśli to odmowa. Rekruter, który znika po rozmowie, zostawia wrażenie, że to Twoja firma jest nieuważna.
Ustal, co widzisz w trakcie
Najlepiej, gdy rekruter pracuje w Twoim systemie albo przynajmniej daje stały wgląd w listę kandydatów. Wtedy porównujesz osoby z różnych źródeł tym samym scorecard i nie czekasz na raport na końcu zlecenia.
Ustal częstotliwość kontaktu. Krótka informacja raz w tygodniu wystarcza, jeśli zawiera liczbę rozmów, najważniejsze wnioski i plan na kolejny tydzień. Brak informacji przez dwa tygodnie powinien zapalić lampkę.
Zadaj cztery pytania na początek
- Jakie stanowiska obsadzał w ostatnim roku
- Jak szuka kandydatów, którzy nie odpowiadają na ogłoszenia
- Kiedy dostanę pierwsze profile
- Jak rozliczamy się, gdy kandydat nie zostanie na stanowisku
Odpowiedzi pokażą, czy współpraca ma szansę zadziałać. Pierwsze pytanie weryfikuje doświadczenie, drugie metodę pracy, trzecie tempo, a czwarte uczciwość warunków. Jeśli któraś odpowiedź jest wymijająca, dopytaj o szczegóły albo poszukaj innej osoby.
Jeśli chcesz zobaczyć, jak wygląda praca rekruterów w jednym panelu, zajrzyj na stronę dla rekruterów.
Zacznij od jasnego zlecenia
Dobry rekruter potrzebuje dobrego briefu. Wpisz stanowisko, miasto i widełki, a przygotujesz opis, od którego zacznie współpracę.